De la ofertă la job

February 13, 2012, , 2 comentarii, 4,270 afisari
Phoenix ATS

Din punctul de vedere al celui care derulează un proiect de recrutare, momentul în care candidatul ales primește și (ideal) acceptă oferta poate să pară etapa finală a unui proces de multe ori anevoios și excesiv consumator de resurse de toate felurile. În realitate însă (și recrutorii cu experiență o știu), succesul unui proces de recrutare nu este dat de acceptarea sau refuzarea unei oferte. Sau, ca să fim mai optimiști, nu acesta este singurul factor care îl determină.

O recrutare de succes înseamnă performanță în timp, iar pentru ca acest lucru să se întâmple mai este nevoie de câteva ingrediente esențiale. Mai contează, e adevărat, și procesul de induction dar până acolo mai este un pas pe care multe organizații îl trec cu vederea. Ce i se întâmplă candidatului între momentul în care primește oferta și vine prima zi la noul loc de muncă?

Webinarul ERE pe care vi-l recomandăm pentru data de 15 februarie 2012 discută această etapă din perspectiva unor cazuri căt se poate de reale și a unui studiu derulat pe companii din Fortune 500. Într-o oră de discuții veți descoperi cât de importantă este prima impresie pe care o companie o lasă unui candidat și care sunt practicile de succes pentru a evita situațiile neplăcute în care un profesionist se “râzgăndește” aparent peste noapte/fără motiv și nu-și mai onorează promisiunea făcută.

Află mai multe detalii și înscrie-te la webinarul From Offer to Seat: The Lack of Luv Tour de pe ERE.net din data de 15 februarie 2012.

Taguri:
Comentarii (2)
  1. Ana-Maria says:

    Am fost recrutata de catre o firma de recrutare pentru un job. Prima mea zi de munca a inceput cam asa: mi s-au prezentat toti colegii si superiorul direct. Directorul companiei nici nu a venit sa ma vada. Apoi, am fost lasata timp de o saptamana sa ma acomodez, adica sa stau degeaba timp de 8 ore/ zi, adica timp pierdut. Dupa aceasta perioada, am avut o sedinta in care mi s-a spus doar atat: avem nevoie de oameni pentru un nou proiect. Eu, lucram pe pozitia de recruiter. Nu mi s-au spus ce sarcini am, care sunt responsabilitatile, ce am de facut. Nu mai zic ca superiorul meu direct nu stia ce facea recrutorul dinaintea mea. Drept consecinta, am fost nevoita sa caut in documentele persoanei dinaintea mea pentru a ma informa pentru ca nu am primit nicio instructiune. Intr-adevar este foarte important ca angajatul sa aiba rezultate foarte bune dar intrebarea mea este cum, daca exista un astfel de caz? Ce poate face respectiva firma de recrutare pentru ca acest lucru sa nu se intample? O zi minunata.

Adauga comentariu

Cele mai noi
Extra
  • Special

    Consultant Career Advisor

    Mai multe Trimite o intrebare

    Evenimente

    Toate evenimentele

    Calculator

    Vezi care sunt costurile angajatului si cele ale angajatorului.
    Calculator de salarii
    Oferit de bancibancomate.ro - curs valutar banci